基本上所有的設(shè)計或活動都有自己的基本流程，相當(dāng)于行業(yè)內(nèi)的一個模板，可以更好的幫助他們完成這個活動，避免操作時間過長或者操作過程中出現(xiàn)一些錯誤。企業(yè)vi設(shè)計也就是企業(yè)視覺設(shè)計的基本流程，可能大家都不是特別熟悉，下面給大家簡單介紹一下。

1、初期準(zhǔn)備階段

在這個階段，需要成立一個負(fù)責(zé)這項活動的小組，然后根據(jù)企業(yè)的需要收集相關(guān)數(shù)據(jù)，大面積收集當(dāng)前小組人員的想法，盡可能提供各種風(fēng)格。同時，小組內(nèi)部人員的分工必須明確，最好不要同類型的員工太多。

2、設(shè)計開發(fā)部分

vi設(shè)計的主要內(nèi)容分為兩部分:基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分。在這一步中，需要確定風(fēng)格和最終方案，并根據(jù)市場需求調(diào)整已定的方案。這一步可能需要多次小組會議，整個負(fù)擔(dān)更傾向于負(fù)責(zé)設(shè)計的人。在這一步結(jié)束時，他們需要拿出一個相對完整的設(shè)計方案，甚至多個設(shè)計方案。

3、反饋修正階段

這一階段大多是根據(jù)商家的需要進(jìn)行調(diào)整，再將方案提交給商家后，商家一定對整個設(shè)計有一些看法，或者有一些想要調(diào)整的地方，此時就需要對其提供的這些看法進(jìn)行反饋，并對方案進(jìn)行修改，當(dāng)然，過于夸張的想法需要用更合適的理由去拒絕，或者盡可能的合理化。

4、修正和定型

這部分需要根據(jù)之前出現(xiàn)的各種問題調(diào)整方案，確定最終方案。這部分已經(jīng)處于最后階段，需要確認(rèn)很多細(xì)節(jié)，避免后續(xù)實施過程中出現(xiàn)一些難以解決的問題。

5、編制vi設(shè)計手冊

整個方案設(shè)計完成后，需要為客戶和投資者編制專門的手冊，主要是為了方便他們確認(rèn)方案的細(xì)節(jié)，更好的協(xié)商。

事實上，企業(yè)vi設(shè)計的大部分步驟都花在了第一步和第二步，尤其是第二步。這一步主要是打磨整個設(shè)計。一旦這一步出現(xiàn)一些問題，后續(xù)會帶來很大的麻煩。所以，如果要設(shè)計vi，一定要注意這一部分，盡量在這一部分處理一些細(xì)節(jié)，這樣可以減少很多后面的麻煩。